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汶上县建立干部工作分片联系定期研判制度
发布时间 :2015/10/30 19:41:51   点击率:723次

汶上县把全县乡镇和县直部门单位划分为5个片区,由部领导带队建立5个联系组,通过定期考核和日常调查了解等方式,全方位动态性掌握领导班子整体结构、运行情况和领导干部优缺点,着力避免评价干部失真走样一是明确工作职责。联系组负责做好联系片区部门单位干部选拔任用的相关推荐考察任务;做好领导班子和领导干部的年度考核;对干部队伍运行状况进行调研,重点看班子运行状况、班子整体结构、干部廉洁情况和班子趋势四个方面的情况,及时了解掌握干部思想动态及相关诉求,对发现的苗头性问题及时汇报并处理。二是创新考核方式。采取定期考核和随机考核相结合的方式进行。定期考核每半年一次,上半年7月份进行,下半年结合领导班子年度考核进行;随机考核主要通过参与督导单位重点工作、民主生活会、干部选拔任用、双向约谈等工作,不定期到单位了解情况。三是强化分析研判。联系组每半年至少对联系片区部门单位领导班子情况、干部情况和工作实绩等进行一次分析研判,重要情况随时研判、随时报告。针对分析研判中发现的领导班子和领导干部的不足,约谈单位主要领导,指出存在的问题;根据了解情况,及时向部务会提出加强班子建设、调整配备和中长期发展建议。今年以来,各联系组对选优配强班子提出意见建议23条,经分析采纳后,择优推荐、提拔5名在重点工程中表现优秀的年轻干部,对工作不力、群众满意度低的2 名县直单位主要负责人进行了调整。

 
 

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